articulo7octEn mi anterior  artículo  explicaba  cómo  la  nueva  serie  de  normas  ISO  plantea nuevos  retos   a  las  organizaciones,  de  sus nuevos enfoques y de la necesidad de que alineen sus sistemas de gestión con elementos de planificación estratégica que permitan integrar sus procesos de negocio con los sistemas de gestión implantados y avanzar hacia la excelencia.

Para ello es fundamental partir de un buen análisis de contexto, lo que en Canarias añade un plus de dificultad, pues hemos de tomar en consideración muchos aspectos, en su mayoría derivados de la insularidad y ultraperificidad.

Si queremos realizar un buen análisis de contexto deberemos discriminar cuatro grandes bloques de análisis:

...continúa leyendo "El contexto sí que importa."

Las estrategias de especialización inteligente constituyen una tendencia actual a nivel global (véase Estrategias de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente (RIS3) y programas de especialización inteligente en Latinoamérica).

Buscan, entre otros objetivos, el aumento de la competitividad de las diferentes regiones mediante el desarrollo de aquellos sectores y actividades donde tengan una ventaja competitiva, en base a sus recursos y potencial endógeno. Asimismo, se buscan ventajas comparativas basadas en la innovación, identificando y especializándose en diferentes mercados u ofreciendo innovación a las industrias tradicionales. ...continúa leyendo "Estrategias de especialización inteligente."

mun%cc%83ecocajaGeneralmente y de manera tradicional, cuando las organizaciones implantan sistemas de gestión, lo hacen con el objetivo principal de conseguir una certificación externa, realizando en muchas de las ocasiones un despliegue del sistema de gestión que al finalizar no transmitía a los directivos de las empresas la sensación de estar recuperando la inversión inicial. O lo que es lo mismo: que el sistema de gestión, bien fuera de calidad, medio ambiente o seguridad, no retornaba de manera directa en resultados económicos. 

Por otro lado, muchas veces en las organizaciones se ha confundido el coste de calidad con el coste de no calidad, siendo dos aspectos bien diferenciados entre sí. ...continúa leyendo "La calidad en las empresas, siempre en continua mejora"

innovariscruceLos últimos años se han convertido en los máximos exponentes de la exportación empresarial, fundamentalmente para  minimizar el efecto de la caída del consumo interno de países como España y, concretamente de Comunidades Autónomas como las Islas Canarias.

Este incremento en la exportación obedece al esfuerzo de las empresas españolas, que han visto necesario abrir nuevos mercados donde comercializar sus productos y servicios, pues su cifra de negocios se ha visto reducida año tras año debido al impacto provocado por la crisis económica en sus ámbitos de actuación y la desaceleración de la actividad. ...continúa leyendo "El camino a seguir."

¿Qué son?

Los mapas mentales han cambiado mi vida. Vaya inicio. Parece que vaya a venderos una pócima mágica. En parte así lo veo.

El mapa mental es un método que permite desarrollar ideas de manera enfocada y estructurada, pero a la vez de manera libre y creativa. Aun siendo ideas antagónicas, esto es posible.

Los mapas mentales tienden a formar una red, como una tela de araña, a partir de una idea central, crecen radialmente y hacia fuera. Tal como ocurre en la estructura mental femenina. Una persona con ese tipo de estructura de pensamiento, es capaz de ver soluciones donde a simple vista no las hay. Todo es posible. Es capaz de relacionar ideas que a priori nunca podrían combinar. Es la estructura de las personas que no se quedan con la primera impresión. Que piensan más allá. Que leen entre líneas. Capaces de plantear una estrategia ganadora, ante cualquier propósito. ...continúa leyendo "Planificación creativa con mapas mentales"